Comme vous ne faites probablement pas partie de cette élite financière, le billet que voici pourrait vous intéresser.

Saviez-vous qu’il existe un organisme appelé le Mouvement québécois des vacances familiales (MQVF)?

Peut-être que non et si c’est le cas, vous serez heureux d’apprendre qu’ils proposent un total de 22 centres de vacances répartis dans 10 régions du Québec et généralement parlant, ces destinations sont abordables et intéressantes pour les familles.

Voici la liste des destinations proposées, par région:

• Abitibi-Témiscamingue
  • Camp familial Abitibi-Témiscamingue
• Cantons-de-l’Est
  • Le Soulier Vert
  • Camping familial CA-FA-CO
• Centre-du-Québec
  • Camp Beauséjour
• Lanaudière
  • Base de plein air Ste-Émilie
  • Camp familial St-Urbain
  • Centre plein air l’Étincelle
• Laurentides
  • Domaine du Lac Bleu
  • Domaine Familial
  • Kinkora
  • L’Interval
• Mauricie
  • Aux berges du Lac Castor
  • Camp et auberge du Lac en Cœur
  • Camp Val Notre-Dame
  • Plein air Ville-Joie
  • Villa familiale McLaren
• Montérégie
  • Camp de vacances familiales Valleyfield
  • Colonie des Grèves de Contrecœur
• Outaouais
  • Camp Ozanam
• Québec-Portneuf
  • Domaine Notre-Dame, inc.
• Saguenay-Lac-St-Jean
  • Centre du Lac Pouce
  • Maison communautaire d’Alma

Précisons tout-de-suite que certains de ces centres de vacances sont mieux tenus et plus intéressants que d’autres mais selon vos préférences et sensibilités, il vous appartiendra de les identifier.

En tant que parents, il importe de se prendre au moins quelques jours de réelles vacances, avec les enfants, durant la période estivale, ne serait-ce que pour que nos petits amours aient quelque chose d’unique à raconter lorsqu’ils retourneront à l’école, en septembre.

Les enfants des familles riches reviendront avec des “j’ai été voir le Château de Cendrillon à Disney” et “j’ai monté dans les Tour Eiffel, à Paris” mais au moins, les autres enfants aussi auront de beaux souvenirs à partager, comme “je me suis baigné dans un lac d’eau claire et cristalline”, “j’ai fait du kayak avec mes parents” et “j’ai entendu des animaux sauvages (au loin, de préférence) lorsque j’ai couché dans une tente, en pleine nature”.

Enfin bref, en tant que parents, même si n’avez presque pas d’argent pour offrir des vacances à votre famille, vous n’aurez qu’une seule occasion de nourrir activement les souvenirs d’été de vos enfants alors passez ces centres de vacances en revue pour savoir si au moins l’un d’entre-eux pourrait vous accueillir, avant la rentrée des classes.

Ce serait génial si tout le monde avait plusieurs semaines de vacances et un budget élastique, comme la “vie en rose” dont nous parlent les “grands médias” mais la réalité, surtout celle des familles, est à des années lumières de ce conte de fées alors il faut se débrouiller autrement pour mettre un peu de magie dans le cœur de nos enfants qui, eux, sont encore trop jeunes pour comprendre les pièges de l’endettement et de la pauvreté.

Tous ces centres, sauf exception, reçoivent de l’argent des gouvernements et des organismes communautaires pour faciliter l’accès à des expériences-vacances dignes de ce titre aux familles québécoises.

Le MQVF poursuit un objectif louable et la société toute entière (incluant l’élite économique) contribue au financement de cette alternative plus abordable pour les familles éprouvées financièrement. Ce serait bête de ne pas faire appel à leurs services!

Si les centres de vacances du MQVF sont encore trop dispendieux pour vous, achetez-vous une tente usagée pour une cinquantaine de dollars et faites du camping urbain (sur votre patio ou un petit espace gazonné) pour donner l’impression d’aventure à vos petits amours… il le méritent tous, sans exception.

Et vous aussi, chers Amis-parents, vous méritez un petit temps d’arrêt, ne serait-ce que quelques heures, exclusivement dédiées à vos enfants.

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En tant que pôle technologique de la Vieille-Capitale, c’est intéressant de constater que cet immense parc destiné à générer de la richesse pour la région tout en maximisant notre rayonnement, dans les milieux liés aux sciences, continue d’évoluer.

Plus que jamais, le Parc est un véritable laboratoire évolutif dont l’offre de services s’inscrit dans le cadre d’un continuum d’actions et de mesures favorisant l’approche “plug and play” tant recherchée par les leaders mondiaux de l’industrie.

— Edwin Bourget, président du conseil du PTQM

À l’évidence, des entreprises trouvent ce qu’elles cherchent au parc technologique et d’ailleurs, en voici dix (10) qui se sont installées, au cours des derniers mois:

• Endoceutics
• Invafree HMS
• Xpertics Solutions
• Centre de services informatiques d’Hydro-Québec
• M4S
• Biopaqc
• B-Temia
• Advisia
• ActionSST
• Eddyfi

L’expertise de ces entreprises a de quoi nous rendre fiers, localement mais le rayonnement des travaux effectués au Parc technologique va bien au-delà de nos frontières.

Le fait que nous travaillons depuis plusieurs années déjà à la mise en œuvre d’actions qui favorisent l’attraction, la mobilisation et la rétention des talents stratégiques et surtout la proximité que nous entretenons avec les entreprises et leurs équipes contribuent à nous positionner comme chef de file et de manière avant-gardiste parmi les parcs technologiques à l’échelle mondiale.

— Natalie Quirion, directrice générale par intérim

Parmi les points marquants de l’exercice 2009-2010, il y a eu l’Innoparc de Lévis.

La collaboration qui unit le PTQM et la ville de Lévis dans la création de l’Innoparc a permis le développement d’une approche work-live and play qui, combinée à des valeurs liées au développement durable, suscite l’intérêt d’entreprises désireuses de s’y établir. Cette initiative favorise le développement de la région aussi bien que l’intérêt pour la relève à rester ici.

Au nombre des initiatives qui ont aussi vu le jour, on compte la Tribune techno, un événement novateur qui a permis à plus de 150 personnes, en majorité des étudiants de l’université Laval, de relever les défis technologiques lancés par dix entreprises du Parc. En plus de servir de vitrine sur l’emploi et les possibilités de stages qu’offre le Parc, cette activité a permis aux entreprises de découvrir de nouveaux talents.

Au cours de la prochaine année, le Parc technologique entend mettre l’accent sur la relation client notamment par le biais d’initiatives comme la mise en place du projet de bâtiment multiservice de type « centre de vie » destiné aux entreprises et travailleurs du Parc.

La poursuite de la révision du modèle d’affaires du Parc est également au nombre des actions prévues en 2010-2011.

À ce jour, le Parc regroupe quelque 100 entreprises technologiques et centres de recherche qui emploient près de 5,000 personnes. Les grands enjeux qui guident le plan stratégique 2008-2013 du Parc technologique sont l’innovation, les talents et le développement durable.

Bravo aux entreprises du Parc technologique qui contribuent, à divers degrés, aux succès économiques de la région de Québec.

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On parle ici des mois de janvier, février et mars 2010 oz les transaction affichent une hausse de 10% dans la vente de résidences dont 3% sont attribuables au mois de mars, seul.

C’est l’ajout de 1 254 nouvelle propriétés, pour le marché de Québec, qui impressionne mais c’est le fait qu’elles trouvent preneur rapidement qui confirme que le moment semble propice pour vendre ou acheter. Comparativement à 2009, où il y avait eu 1 987 propriétés vendues, il y en a eu 2 181, en 2010, soit une hausse de 10% des ventes totales.

La copropriété demeure toujours populaire avec un hausse de 28%, depuis le début de l’année. On se doute que les prix moins élevés exercent un fort pouvoir d’attraction pour ce type d’unité d’habitation.

Cependant, on remarque que les “plex” ont connu une diminution de 6% mais c’est moins pire que le -3% pour les maisons unifamiliales — à l’évidence, la famille ne se porte pas très bien, dans notre société. Les divorces, les pertes d’emploi et l’appauvrissement généralisé de la classe moyenne semblent avoir contribué à ces statistiques.

Au chapitre de la valeur des propriétés, on remarque de fortes hausses pour le volume de ventes (totalisant 203M$, une augmentation de 16% par rapport à 2009) et le prix moyen des maisons unifamiliales et “plex”, à raison de 17%. Ça expliquerait d’ailleurs, en partie, pourquoi les familles ne semblent plus avoir les moyens de s’acheter le type de maison qui leur conviendrait le mieux (à savoir, l’unifamiliale) et faute d’argent, elles se contentent des copropriétés.

Pour certains analystes, ces statistiques prouvent que le marché immobilier de Québec se porte bien mais d’autres observateurs y remarquent un essoufflement de la capacité de payer des jeunes familles.

Pour l’heure, l’année 2010 s’annonce très payante pour les constructeurs d’unités d’habitation neuves.

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Le projet qui présente un design unique offre des condos, des jumelés, des maisons de ville (incluant des modèles avec un garage au sous-sol) et des semi-détachés.

Les normes de construction annoncées comme étant à la fois rigoureuses et éco-environnementales pourraient plaire à une certaine clientèle “verte”. L’effervescence du secteur Lebourgneuf a également beaucoup à voir avec le succès pressenti de ce projet.

Au moment de publier ce billet, la construction des maisons unifamiliales a commencé, tout comme les condos (des 4 1/2, pour l’instant — les condos sur 2 étages viendront sous peu). Le quartier est vanté comme étant aussi ambitieux qu’harmonieux et il vous appartiendra d’en juger en visitant l’un ou l’autre des trois (3) maisons modèles du projet.

À première vue, le projet a au moins le mérite de rompre avec le barrage de maisons “me too” qui se sont multipliées, au cours des dernières années. Le design des unités d’habitation dans le Mesnil Vert donne un beau coup d’œil.

Ceci dit, ça demeure des unités d’habitation relativement petites, surtout pour des familles.

On s’entend, ce sont d’avantage des pieds à terre que de réels milieux de vie où il y a “de la place” en abondance. L’idée, à première vue, semble aller dans le sens de densifier le secteur, autant que possible. Cette densification a d’ailleurs été exigée par le maire Régis Labeaume qui, par les temps qui courent, mène une guerre ouverte contre les banlieues.

Ainsi, les condos seraient bien pour de jeunes retraités qui veulent emménager dans un chez-soi au look distinctif et dont l’espace est savamment utilisé (peu d’espace mais un maximum de fonctionnalité). Les célibataires, les jeunes couples sans enfants (ou avec un seul enfant) pourraient aussi, selon toute vraisemblance, être intéressés par ces unités d’habitation.

Le projet est une réalisation de Construction SMB et de Constrobourg. La Caisse populaire Desjardins Des Rivières de Québec offre d’ailleurs des produits hypothécaires pour les acheteurs qui en auraient de besoin.

Pour plus de détails sur le Mesnil Vert, vous pouvez visiter leur site web ou les appeler au (418) 840-1990 (prenez note que personne n’a répondu lors des nombreux essais pour les joindre, à ce numéro et en plus, leur boîte vocale est pleine — ça ne veut peut-être rien dire mais bon, ne vous découragez pas si vous n’arrivez pas à les joindre immédiatement).

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Tout le secteur s’est développé en vitesse avec des centaines d’unités d’habitation situés au nord du parc mais au sud, en bordure du boulevard Lebourneuf, une artère fort achalandée, se trouve la premier de deux édifices construits selon des principes de développement durable.

D’ailleurs, Place de l’Escarpement I vient de se mériter la certification LEED OR-NC et se classe, de ce fait, en tête de liste des “développeurs verts” de Québec. Cet immeuble, de 148,000 pieds carrés, sera l’un des dix bâtiments les plus performants de sa catégorie, au Canada.

La combinaison de la géothermie, de la récupération de chaleur et de luminaires d’éclairage volumétrique permet de réduire de 55% la consommation et la facture énergétique.

La quantité d’énergie économisée annuellement est équivalente à la consommation annuelle en électricité de 110 maisons unifamiliales standards, ce qui est significatif.

Le bâtiment portera cependant le nom d’Édifice Promutuel puisque l’important assureur québécois y déménagera ses employés. DMR occupera le reste des espaces disponibles, soit 49,000 pieds carrés (pour y relocaliser 900 employés), ce qui signifie qu’il n’y aura que deux locataires dans ce grand édifice de 148,000 pieds carrés répartis sur 7 étages qui a nécessité un investissement de quelques 35M$ de la part d’Immostar.

Également conçu par l’architecte Pierre Martin, Place de l’Escarpement II ajoutera 117,000 pieds carrés au complexe et ce, au cours de 2010. Il s’agira également d’un édifice vert.

Bien que la première phase du complexe ait trouvé ses locataires, la deuxième phase n’est pas encore occupée alors avis aux intéressés.

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Si vous faites partie de ceux qui se sont fait dire non par les institutions financières connues, vous devriez entrer en contact avec le Réseau québécois du crédit communautaire qui regroupe une vingtaine de membres (des “succursales”, en quelque sorte) répartis d’un bout à l’autre du Québec.

La mission du RQCC va dans le sens du développement et de la promotion de l’approche du crédit communautaire au Québec, dans la perspective du mieux-être individuel et collectif ainsi que de l’élimination de la pauvreté. C’est ambitieux comme objectif mais c’est bien plus noble que “s’enrichir sur le dos des plus pauvres” comme ce que font la majorité des banquiers institutionnels.

Concrètement, le RQCC soutient ses membres en tant que “ressources alternatives” (aux institutions financières, notamment) qui offrent l’accès au capital ainsi qu’un accompagnement aux populations locales pour la réalisation d’activités économiques. Ainsi, advenant que vous souhaitiez obtenir de l’aide, vous ne devez pas contacter le Réseau directement mais bien l’un des membres, situé le plus près possible d’où vous habitez.

Par exemple, à Québec, vous pouvez contacter Linda Maziade du Fonds d’emprunt économique communautaire de Québec au (418) 525-0139. Il n’y a pas de membre du RQCC à Lévis, au moment de publier cet article.

À part le fait qu’il s’agit de microcrédit, les valeurs partagées par les membres du RQCC donnent l’effet d’une bouffée d’air frais dans le monde du financement d’affaires, à savoir que l’entraide et la solidarité sont les prémices de base de leurs actions. Les pratiques du crédit communautaire passent également par la concertation, le partenariat et l’accès aux réseaux d’échanges communautaires. Qui plus est, la confiance est sans contredit l’une des plus grandes qualités que les partenaires, les promoteurs et les membres du RQCC possèdent et projettent à l’égard du crédit communautaire.

Pour faire court, on peut dire que les prêts sont accordés sur l’honneur et non seulement selon la “cote de crédit” qui, dans la totalité des cas, fait complètement abstraction de l’aspect humain derrière les chiffres, froidement compilés au fil du temps.

Le RQCC ne donne pas son argent et demande un intérêt sur l’argent prêté mais dans l’éventualité où un individu n’arriverait pas à faire fonctionner son projet, différentes options plus “humaines” pourraient être envisagées, pouvant même aller jusqu’à la pleine radiation du prêt.

Les membres du RQCC s’arrangent cependant pour ne pas que les projets qu’ils financent en arrivent là puisque, contrairement aux institutions financières, ils aident l’entrepreneur de manière concrète, au-delà du prêt, à proprement parler.

Si vous connaissez des entrepreneurs qui ont de bons projets d’affaires, dites leur de contacter l’un des membres du RQCC pour leur présenter — le microcrédit d’affaires semble combler des besoins bien réels alors si ça s’adresse à vous, n’hésitez pas à y faire appel.

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Ces entreprises ne sont pas encore bien connues du grand public mais afin de vous aider à mieux comprendre ce qu’elles font, voici une petite présentation pour chacune d’entre-elles…

• Alizem
  • Développe des logiciels qui améliorent l’efficacité énergétique des moteurs électriques.
• GenePOC
  • Genepoc s’affaire à mettre au point un test diagnostic sur support CD pouvant être effectué directement dans le cabinet du médecin.
• Harmonya Technologies
  • Spécialisée dans le développement d’un système électronique d’aide de suppléance à l’audition.
• Idarca-Audio
  • IDARCA-Audio est dédiée à l’avancement de solutions et d’applications performantes dans le domaine de systèmes audios et acoustiques.
• LeddarTech
  • Se spécialise dans les solutions de détection au moyen des systèmes d’éclairage DEL.
• Pavemetrics
  • Société en démarrage qui vise à devenir le chef de file mondial dans le domaine des systèmes de vision numérique pour l’inspection d’infrastructures de transport.
• RealTraffic
  • Produit RTTNet, une application client-serveur qui se connecte aux serveurs vidéo à travers un réseau LAN à 1 GB/s.
• Robotiq
  • Produit des composantes pour applications robotiques et pouvant s’interfacer avec différentes plates-formes.
• Solutions Caristix
  • Développe des outils de fouille de données pour aider les hôpitaux à mieux exploiter les données cliniques existantes, ce afin d’améliorer la qualité des soins prodigués.
• Spatialytics
  • Leur logiciel peut traiter et analyser des masses importantes de données localisées et/ou à caractère géographique d’une façon encore impossible en géomatique.

Contrairement à l’impression initiale que certaines personnes ont eu du Devtech 50, cette compétition n’est pas réservée qu’au jeunes entrepreneurs. Il y a d’ailleurs un bon nombre d’entrepreneur chevronnés qui mettent non-seulement leur enthousiasme mais aussi leur considérable expérience à profit, pour remporter le concours et les 100,000$ qui s’y rattachent.

C’est également intéressant de voir que la plupart de ces finalistes ont préparé des versions anglaises de leurs sites web ce qui prouve qu’elles sont orientées vers l’exportation.

Nous devons nous réjouir que de belles petites entreprises naissent et grandissent à Québec. C’est vital pour l’avenir de notre société que nous soyons capables de vendre nos produits et notre savoir afin de ramener de précieuses devises étrangères ici et ainsi enrichir notre coin du monde.

Idéalement, la quarantaine de concurrents faisant partie de la première liste auraient eu l’opportunité d’amener leur projet à terme, dans le cadre de la compétition mais bon, des choix ont été faits par les organisateurs et seules les 10 entreprises qui leurs semblaient les meilleures ont été invitées à le faire.

J’en profite pour féliciter tous les autres entrepreneurs de Québec qui, à tous les niveaux, reflètent notre génie, notre créativité et notre légendaire débrouillardise.

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On remarque également une nette progression de la compétitivité des pays forts de l’Europe continentale, en partie aux dépens des coups durs qu’essuient les Américains avec l’actuelle crise financière qui continue de faire des dommages peu médiatisés mais pourtant bien réels, dans l’économie.

Sans plus tarder, voici le classement 2009-2010…

Entre autres choses, on remarque que le Canada occupe la 9e place, soit un point de mieux qu’en 2008-2009. Qui plus est, la performance du Canada à 5,33 n’est pas très loin de la Suisse, à 5,60.

Évidemment, ces chiffres représentent une sorte de moyenne générale mais ça donne une idée de notre compétitivité, malgré tout.

Sans surprise, la Chine mène le bal des pays dits émergents en prenant la 29e place, en hausse d’un rang. Le Brésil et l’Inde font également partie des pays qui gagnent des points mais la Russie a chuté de 12 points, ce qui donnera probablement à penser à Vladimir Poutine.

Et vous, pensez-vous que le Canada pourrait faire mieux, en matière de compétitivité, dans les années à venir?

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Si vous faites partie de ceux qui suivent la compétition Devtech 50 qui oppose actuellement 10 finalistes (choisis parmi une quarantaine de participants) qui se démarquent par leurs connaissances avancées des technologies, vous voudrez sûrement en savoir un peu plus sur les gens qui vont juger leurs travaux.

Pour l’Édition 2009 du Devtech 50, les juges suivants évalueront chacun des projets technologiques afin d’identifier un gagnant…

• Nicolas Sapp
  • Associé
    • Ogilvy Renault
• Harold Bouchard
  • Directeur
    • RS&DE
• Marc Lebel
  • Président
    • Productions Glaciel
• Alain Aubut
  • Directeur général
    • École nationale en divertissement interactif
• Pierre Nelis
  • Vice-président directeur général
    • Inno-Centre
• Jacques Topping
  • Président
    • MissionBis
• Vincent Guyaux
  • Président du conseil d’administration
    • Embrase
• Francis Bélime
  • Président-directeur-général
    • Akova
• Jacques Fiset
  • Directeur général
    • CLD de Québec
• Jean Houde
  • Directeur Investissements Technologies de l’information et des communications
    • Société générale de financement du Québec
• Alain Dubois
  • Président
    • Essor Stratégies
• Mike Grandinetti
  • Professeur
    • MIT Sloan School of Management

Toutes les décisions des juges seront finales et leurs services sont offerts à titre de bénévoles.

Voici les critères qui seront considérés par les juges et qui font habituellement partie de l’évaluation des opportunités d’investissement des financiers:

• Potentiel de croissance élevé;
• Se démarque des compétiteurs;
• Délai de mise en marché identifié;
• Potentiel de leadership du marché;
• Stade de développement;
• Pourquoi cette entreprise sera encore en affaires dans 5 ans?

Ça pourrait donner des idées de critères de sélection à d’autres investisseurs de type “venture cap”, à Québec.

Rappelons que grâce à la collaboration des partenaires régionaux et commanditaires de PÔLE, les équipes gagnantes se partageront 100k$ en argent et en services (notamment les formations).

La finale aura lieu le 12 novembre 2009 — les projets seront alors divulgués au public mais les aspects confidentiels de la technologie qu’ils présenteront ne le seront pas.

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Pour vous faciliter les choses, voici les liens vers ces organisations…

• Défense
  • Ministère de la défense nationale
  • Recherche et Développement pour la défense Canada (RDDC)
  • Industrie Canada – Aérospatiale et défense
  • Corporation Commerciale Canadienne (CCC)
• Sécurité
  • Administration canadienne de la sûreté du transport aérien (ACSTA)
  • Agence des services frontaliers du Canada
  • Agence spatiale canadienne
  • Département américain de la Sécurité intérieure (Homeland Security)
  • Sécurité publique Canada
  • Service canadien du renseignement de sécurité (SCRS)
• Organisations internationales
  • Organisation du Traité de l’Atlantique Nord (OTAN)
  • Network Centric Operations Industry Consortium (NCOIC)

Organisé par le Technopôle Défense et Sécurité, le DSI 2009 promet de faciliter les échanges entre ceux qui vendent les produits et services liés à la défense et ceux qui les achètent, ouvrant alors une porte pour de nombreuses compagnies de Québec qui entendent profiter de ce lucratif segment de marché.

Notons que les compagnies qui veulent participer aux appels d’offre peuvent communiquer directement avec les clients ou encore, parcourir les bases de données de Merx et de FedBizOpps.

Bonne chance à toutes les compagnies de Québec qui profiteront du DSI 2009 pour tenter d’y élargir leurs horizons d’affaires!

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